Call number:
9783830542148 (e-book)
Type of Medium:
12
Pages:
1 Online-Ressource (304 Seiten)
,
Illustrationen
Edition:
3., aktualisierte und erweiterte Auflage
ISBN:
9783830542148
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/awi/detail.action?docID=6452362
Former Title:
Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung
Language:
German
Note:
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur dritten Auflage
Einleitung
Exzellenzfaktor Personalführung
Prämissen effizienter Führung
Optimierungspotenziale
Motivationsfaktor Personalführung
Strategische Planung
Elemente der Strategie
Strategie als Qualitätsmerkmal
Strategie- und Leitbildentwicklung
Führungsmodelle
Situative Führung
Transformationale Führung
Führungsinstrumente
Mitarbeiterinnengespräche
Leistungsfeedback
Zielvereinbarungen
Personalentwicklung
Führungsfeedback
Effizientes Delegieren
Effekte und Nutzen
„Smart" delegieren
Berichtswesen und Dokumentation
Problemfaktor Rückdelegation
Delegationspotenziale
Laterale und agile Führung
Führung ohne Weisungsbefugnis
Agile Führung
Führungskultur und -Struktur
Funktionale Strukturen
Förderung der Verantwortung
Verhaltensorientierte Führung
Zielführende Kommunikation
Kulturmerkmal Verbindlichkeit
Team-Management
Teamentwicklung
Abstimmung im und mit dem Team
Interkulturelle Führung und Diversität
Interkulturelles Management
Kulturübergreifende Kommunikation
Abstimmung in interkulturellen Teams
Personalauswahl und -gewinnung
Auswahlkriterien
Auswahlinterviews
Praktisches Vorgehen
Changemanagement
Grundlagen
Partizipatives Vorgehen
Erste und neue Führungspositionen
Gestern Kollegin - Heute Chefin
Führung als Nachfolge
Erneuern und Bewahren
Führen mit Konzept
Mitarbeiterinnenbeteiligen
Strategisches Selbstmanagement
Grundlagen
Zeitdiebe und -fallen
Life Balance
Anhang
Quellennachweis
Arbeitsmittel - Tools - Checklisten
Meine strategische Planung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Gesprächsleitfaden Mitarbeiterinnengespräche
Leistungsbeurteilung/-feedback
Vorbereitung Mitarbeiterinnengespräch
Dokumentation Zielvereinbarung
Personalentwicklung
Führungsfeedback einholen
Teamanalyse
Vorgehen bei Team-Klausuren/-workshops/Retreats
Matrix zur Auswahl von Mitarbeiterinnen bei Personalentscheidungen
Denkzettel (zur Vermeidung von Rückdelegationen)
Delegationspotenziale erkennen: Protokoll
Delegationspotenziale erkennen: Auswertung
Der 100-Tage-Plan bei Antritt einer neuen Führungsfunktion
Register
Informationen zum Autor
