Call number:
PIK B 522-17-91190
Type of Medium:
Monograph available for loan
Pages:
xiv, 451 Seiten
,
Diagramme
,
1 Beilage (1 Poster)
,
240 mm x 170 mm
Edition:
1. Auflage
ISBN:
3864902118
,
9783864902116
Language:
German
Note:
Contents: I Agilität und APM-Einführung; 1 Die Architektur von APM; 1.1 Was ist APM?; 1.2 Ein paar grundlegende Begriffe vorab; 2 Was ist Agilität?; 2.1 Etwas Systemtheorie zur Einstimmung; 2.2 Agile Werte, Prinzipien und Praktiken; 3 Die wirtschaftliche Sicht; 3.1 Nur implementieren, was notwendig ist; 3.2 Einen schnellen Return on Investment forcieren; 4 Was kann Agilität leisten?; 4.1 Die richtigen Fragen aufwerfen; 4.2 Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess; 4.3 Flexible Lösungen - Satisficing; 4.4 Risiken von Agilität; 5 Die Konzepte und Methoden von APM; 5.1 Vertiefung der Definitionen;
5.2 Anforderungen - User Stories und Story Map5.3 Artefakte; 5.4 Meetings; 6 Das Rollenmodell; 6.1 Das Rollenmodell nach Scrum; 6.2 Mögliche Rollen in APM; 6.3 Trotz differenzierter Rollen agil bleiben; 7 Das Phasenmodell; 7.1 Traditionelle Phasenmodelle; 7.2 Agile Phasenmodelle; 7.3 Das APM-Phasenmodell; II Das Projekt aufsetzen; 8 Ein agiles Projekt vorbereiten; 8.1 Inhalte der Vorbereitungsphase; 8.2 Wer bereitet das Projekt vor?; 8.3 MyHeavyShop - unser Fallbeispiel; 9 Die Projektvorbereitung im Detail; 9.1 Produktvision und Systemkontext; Infobox: Produktvision MyHeavyShop; 9.2 Externe Stakeholder und Kommunikationsplan9.3 Produkt-Roadmap und Releaseplanung; 9.4 Agiler Projektstrukturplan; 9.5 Risikomanagement; 9.6 Projekt-Kick-off durchführen; 10 Umfang und Aufwand schätzen; 10.1 Investitionen, Budgets und Nutzen; 10.2 Agile Aufwandsschätzung; 10.3 „Ideale Tage" oder Komplexitätspunkte?; 10.4 Velocity - Wann sind wir fertig?; 10.5 Grobe Projektschätzung - Kosten und Dauer; 10.6 Risikoreserven vorsehen; 11 Agile Projekte und Verträge; 11.1 Kernstück eines Vertrags für agile Projekte; 11.2 Kostenfaktoren ermitteln; 11.3 Vertragsgestaltung für agile Projekte; III Agile Architektur12 Softwarearchitektur; 12.1 Was ist eigentlich Softwarearchitektur?; 12.2 Architektur und Agilität; Infobox: Prioritäten finden durch Punktekleben; 12.3 Entscheidungen treffen; 12.4 Architektur und Qualität; 13 Der Architekt und die Architekturphase; 13.1 Der agile Architekt als Architecture Owner; 13.2 Die Aufgaben in der Architekturphase; IV Konstruktion und Releases; 14 Struktur und Dynamik einer Iteration; 14.1 Schema einer Iteration; 14.2 Die Iteration planen; 14.3 Planning Poker; 14.4 Mikroprozess und testgetriebene Entwicklung; 14.5 Retrospektiven durchführen; 15 Fortlaufende Backlog-Arbeit15.1 Timeboxing - Ziele erreichen; 15.2 Vom Epos zur User Story; 15.3 Anforderungen zerlegen - Splitting Pattern; 15.4 Refactoring im Großen wie im Kleinen; Infobox: Zerbrochene Fenster und Null-Toleranz; 15.5 Mit Reserven umgehen; 16 Regelmäßige hochwertige Releases; 16.1 Die Macht des Rhythmus; 16.2 Releases schneiden und erstellen; Infobox: Relatives Schätzen mit T-Shirt-Größen; 16.3 Produktqualität als permanentes Ziel; 17 Projektcontrolling und -steuerung; 17.1 Grundprinzipien des agilen Projektcontrollings; 17.2 Projektcontrolling - Story Points und Tasks; 17.3 Eine Iteration über das Taskboard steuern
Location:
A 18 - must be ordered
Branch Library:
PIK Library
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