ISSN:
1436-6304
Source:
Springer Online Journal Archives 1860-2000
Topics:
Mathematics
,
Economics
Description / Table of Contents:
Zusammenfassung Ziel der Personalplanung ist ein besserer Ausgleich zwischen Personalbedarf und -Verfügbarkeit. Zulässige Vorhersagen für den zukünftigen Bedarf zu erhalten, ist der schwierige Anteil der Personalplanung. Daher ist es also wichtig, den Informationsbedarf über die Zukunft zu kennen, um in der Gegenwart gute Entscheidungen zu treffen. Wie genau sollte nun unsere Kenntnis des zukünftigen Personalbedarfs sein und wie weit in die Zukunft sollte sie reichen? Die letzte Frage hängt direkt mit dem Planungshorizont zusammen. In dieser Arbeit wird diese für ein hierarchisches Personalplanungssystem mit zwei Laufbahnstufen untersucht: Neueinstellung und eine Beförderungspolitik, die von der Anzahl der Jahre der Betriebszugehörigkeit abhängt. Ziel der Einstellungspolitik ist es, den Stellenplan für beide Stufen möglichst gut zu erfüllen. Abweichungen vom Stellenplan werden mit dazu proportionalen Strafkosten belegt. Die alleinige Steuerungsmöglichkeit für das Personalplanungssystem besteht in der Änderung der Einstellungspolitik. Für den Fall, daß alle Beschäftigten dieselben Karrierevoraussetzungen besitzen, können sehr allgemeine Ergebnisse erhalten werden, da das Problem dem mit nur einer Laufbahnstufe nahezu äquivalent ist. Für den allgemeineren Fall kann man Ergebnisse für den Planungshorizont nur dann erreichen, wenn zusätzliche Bedingungen an die Strafkosten und Ziele gestellt werden. Der allgemeinste Zweistufenfall ist formal äquivalent zu einem Produktionsglättungsproblem ohne Lagerhaltung und mit einer unteren Schranke für die Differenz zwischen den Kosten zweier aufeinanderfolgenden Perioden.
Notes:
Summary The purpose of manpower planning is to get a better matching between manpowerrequirement and manpower availability. The difficult part of manpower planning is to get reliable forecasts for future manpower requirement. It is important, therefore, to know what information one needs about the future to make good decisions now. How detailed should our knowledge of future manpower requirement be and of how far in the future? The last point is directly related to the problem of the planning horizon. This problem is investigated in this paper for a hierarchical manpower system with two grades, recruitment at the bottom and a promotion policy formulated in the grade-age (number of years in grade one). There is a goal on the total content of the system and a goal on the content of the second level. These goals may be interpreted as the future requirements. The penalties for deviations from the goals are assumed to be proportional to these deviations. The only way to control the system is by recruitment. For the case where all employees have the same career pattern one can get rather general results since this problem is almost equivalent to the case with only one grade. For the more general case it is only possible to get planning horizon results if conditions are added on the penalty functions and the goal patterns. The general two-level case appears to be equivalent to the production-smoothing problem without inventory with a lower bound on the difference between the hiring in two subsequent periods.
Type of Medium:
Electronic Resource
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/BF01783953
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