Zusammenfassung
Werkschließungen, Standortverlagerungen und umfangreiche Maßnahmen zum betrieblichen Personalabbau ziehen neben den Konsequenzen für die Beschäftigten weitere negative Folgen für das soziale und wirtschaftliche Gefüge von Standort und Region nach sich. Für die Wirtschafts- und Angewandte Geographie ergeben sich daraus interessante und wichtige Tätigkeitsfelder. Neben der Entwicklung und Bewertung von Konzepten und Instrumenten der Regionalentwicklung können sich Geographinnen und Geographen der Aufgaben annehmen, Optionen und Hemmnisse regionaler Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen in Folge von betrieblichen Restrukturierungen zu erörtern und Strategien hierfür zu konzipieren. Der Beitrag diskutiert im Kontext der Debatte um unternehmerische Verantwortung strukturelle und akteursbezogene Chancen und Hemmnisse zur Durchsetzung von unternehmensinduzierten Wirtschaftsförderungsmaßnahmen.
Abstract
Factory closures, relocations and extensive measures to reduce personnel have consequences far beyond the affected employees – the social and economic coherence of the location and region are often negatively affected, too. This presents an interesting and important field for economic and applied geography. Apart from the development and evaluation of concepts of instruments of regional development, geographers can discuss and conceive options and obstacles for compensation and replacement measures after corporate restructuring. This text discusses structural and individual opportunities and obstacles in implementing company-induced economic development measures in the wider context of the corporate responsibility debate.
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Kost, K., Weingarten, J. Unternehmen in der Verantwortung. Standort 40, 33–39 (2016). https://doi.org/10.1007/s00548-016-0408-2
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