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    Electronic Resource
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    Oxford, UK : Blackwell Publishing Ltd
    Kyklos 7 (1954), S. 0 
    ISSN: 1467-6435
    Source: Blackwell Publishing Journal Backfiles 1879-2005
    Topics: Sociology , Economics
    Notes: In recent years there has been a great development of interest in the principles and the problems of rational decision-making and rational action. Economists, mathematicians, statisticians, logicians, engineers, and philosophers have all addressed their efforts to various phases of the general problem of rationality. This paper attempts a provisional synthesis of their basic results so far, in the form of a suggested preliminary definition of rationality that is sufficiently general to be applicable in all circumstances.ZUSAMMENFASSUNGBeitrag zu einer allgemeinen Definition des rationalen Handelns In den letzten Jahren ist ein zunehmendes Interesse an den Grundlagen und den Problemen der rationalen Entschlussfassung und rationalen Handelns festzustellen. Ökonomen, Mathematiker, Statistiker, Logiker, Ingenieure und Philosophen haben ihre Anstrengungen auf verschiedene Phasen des allgemeinen Problems des Rationalen gerichtet. Die vorliegende Studie macht den Versuch einer vorläufigen Synthese der bisherigen grundlegenden Ergebnisse in Form einer vorläufigen Definition des Rationalen, die genügend allgemein ist, um unter jeglichen Bedingungen anwendbar zu sein.RÉSUMÉRecherche ď une définition générate de ľ ction rationnelle. Durant ces dernières années, ľ intéret s'est fortement accru pour les principes et les problèmes relatifs à la décision rationnelle et àľ action rationnelle. Des économistes, des mathématiciens, des statisticiens, des logiciens, des ingénieurs et des philosophes ont concentrés leurs efforts sur les différentes phases du probléme général de la rationalité. La présente étude constitue un essai de synthèse provisoire des résultats fondamentaux obtenus jusqu'ici, sous la forme ď une définition préliminaire de la rationalité, par ailleurs suffisamment générale pour etre applicable dans toutes les circonstances.The general definition of rationality, to be usable for “practical” decisionmaking, must take full cognizance of each of the following characteristics of the “real” world, at least: the time-dimension of action and of the consequences of the action; the multitudinous side-effects of an action; the inevitable uncertainty of the “actor” in connection with the alternatives of action open to him and the consequences of each of these; the costs of information-gathering; the costs of performing logical operations; the variety of the value-criteria of different actors; the changes in the value-criteria of any given actor over time; and the “tastes” of the actor in relation to time-preference, risk-taking, logical processes, and the facing of uncertainty. The definition of rationality should specify the course of action which, in the light of all these factors, is the “best” one.The present suggested definition outlines a “rational” procedure for choosing one from among the set of all known possible actions, where the word “action” refers to a particular time-sequence of (a) acting (in the usual sense), (b) information-gathering, and (c) logical analysis. The procedure consists, roughly, of these four steps: (1) the specification of the set of known possible actions; (2) the determination, for each of the actions, and using all available relevant information, of the set of all possible consequences of that action and their respective probabilities; (3) the evaluation, in the light of the relevant value-criteria, of each of the possible consequences of each of the possible actions; and (4) the derivation from (3) of the “correct” action to be adopted. In carrying out these steps we employ a logical construction patterned after those of Carnap, Hempel and Oppenheim.For the sake of greater understandability, the definition is presented in two stages. The appendix to this paper contains a (grossly oversimplified) illustration of the application of the definition.Die allgemeine Definition des Rationalen - soil sie für praktische Entschlüsse verwendbar sein - muss zumindest folgende Charakteristika der “realen” Welt voll berücksichtigen: die Zeitdimension einer Handlung und der Konsequenzen der Handlung; die zahlreichen Nebenwirkungen einer Handlung; die unvermeidliche Ungewissheit des Handelnden mit Bezug auf die ihm offenstehenden alternativen Handlungen und auf die Folgen jeder dieser Handlungen; die Kosten zusätzlicher Information; die Kosten des logischen Vorgehens; die Mannigfaltigkeit der Wertkriterien der verschiedenen Handelnden; die Rnderungen in den Wertkriterien eines Handelnden im Zeitverlauf; die Einstellung des Handelnden hinsichtlich Zeitpräferenz, Risikobereitschaft, logische Verfahren und Ungewissheit. Die Definition des Rationalen sollte jenen Ablauf des Handelns aufzeigen, der im Lichte aller dieser Faktoren der “beste” ist.Die hier vorgeschlagene Definition skizziert ein “rationales Verfahren für die Wahl einer Handlung unter all den bekannten möglichen Handlungen, wobei das Wort “Handlung” sich auf eine besondere Zeitfolge von Handeln (im üblichen Sinn), Information und logischer Analyse bezieht. Das Verfahren besteht, grob gesprochen, in folgenden vier Schritten: I. Spezifikation der bekannten möglichen Handlungen; 2. Bestimmung aller möglichen Folgen und der Wahrscheinlichkeit dieser Folgen für jede der Handlungen, unter Verwendung aller verfügbaren relevanten Informationen; 3. Wertbestimmung jeder möglichen Folge von jeder der möglichen Handlungen auf Grund der relevanten Wertkriterien; und 4. Ableitung der “richtigen” vorzunehmenden Handlung aus 3. Bei der Ausführung dieser Schritte wird eine logische Konstruktion verwendet nach dem Muster von Carnap, Hempel und Oppenheim.Im Interesse einer grössern Verständlichkeit wird die Definition in zwei Stufen entwickelt. Der Anhang enthält eine (stark vereinfachte) Illustration über die Anwendung der Definition.Une définition générale de la rationalité - pour qu'elle soit utilisable pour des decisions pratiques - doit pour le moins tenir pleinement compte de chacune des caractéristiques suivantes du monde “réel”: la durée de ľ action et des conséquences de ľ action; la multitude des effets connexes ď une action; ľ inévitable incertitude de celui qui agit en ce qui concerne les alternatives qui s'offrent à lui et les conséquences de chacune de ces actions; le coǔt des informations complémentaires; le coǔt de ľ exécution logique des opérations; la diversite des criteres-valeur, suivant l'opinion de ceux qui agissent; les modifications dans le temps des critères-valeur ď un exécutant donné; la préférence que marque celui qui agit quant au temps, au risque, à la procédure logique et àľ incertitude. La définition de la rationalité devrait spécifier le déroulement de ľ action, qui, à la lumière de tous ces facteurs, apparaǐt comme “la meilleure”.La définition proposée ici esquisse une procédure rationnelle pour le choix ď une action parmi toutes les actions reconnues possibles; en ľ occurrence, le mot action se rapporte à une suite chronologique a) ď actions (au sens usuel), b) ď informations et c) ď analyses logiques. Grosso modo, le processus comprend les quatre étapes suivantes: I° la spécification des actions connues possibles; 2° la détermination pour chacune des actions, et en utilisant toutes les informations disponibles entrant en ligne de compte, de toutes les conséquences possibles et de leurs probabilityés respectives; 3oévaluation, à la lumière des critères-valeur entrant en ligne de compte, de chacune des conséquences possibles de chacune des actions possibles; et 4o la déduction de 3o de ľ action “correcte”à exécuter. En exposant ces étapes, ľ auteur utilise une construction logique calquée sur celles de Carnap, Hempel et Oppenheim.Afin ď etre mieux compréhensible, la définition est présentée en deux paliers. Ľ annexe à cet article contient un exemple (considérablement simplifyé) de ľ application de la définition.
    Type of Medium: Electronic Resource
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    facet.materialart.
    Unknown
    Saranac Lake, N.Y., etc. : Periodicals Archive Online (PAO)
    Management Review. 67:9 (1978:Sept.) 8 
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