ALBERT

Notes: Motivation and productivity were increased when the traditional division of labour and surplus was modified to give workers extended tasks and profit-shares in firm Z. In X, traditional division of labour combined with worker-shareholding and formal, representative participation failed to improve motivation.

Notes: This article analyzes whether unemployment has an effect on the splitting of a marital relationship. The study uses 40 000 observations on unemployment spells and marital status during the period from 1987 to 1996. Random effects probit and conditional likelihood logit models for panel data are applied. Using several control variables, it was confirmed that unemployment does actually lead to a higher probability of the separation of married couples.

Notes: This paper reports the results of a comparison of employment adjustment in Japan, the United States and four major EC countries. Output and real wages are used in explaining the optimal employment level and change in employment. Short- and long run responses to alterations of the exogenous variables are estimated and compared. Surprisingly, Germany has a quite rapid adjustment of labor while France and Italy show a much slower adjustment pattern. Even in comparison with the United States. Great Britain demonstrates the fastest adjustment to changes in the economic environment. By far the slowest adjustment pattern is realized in Japan. Overall the difference between the US and Europe seems not to be too large and European labor markets are not as sclerotic as occasionally assumed.〈section xml:id="abs1-2"〉〈title type="main"〉ZUSAMMENFASUNGDieser Artikel gibt die Ergebnisse eines Vergleichs der Beschäftigungsanpassung in Japan, den Vereinigten Staaten und den vier wichtigsten EU-Landern wieder. Das Produktionsniveau und der Reallohn sind die erklarenden Variablen für das optimale Beschaftigungsniveau wie auch Veranderungen der Beschäftigung. Es werden kurz- und langfnstige Beziehungen zwischen den exogenen und der endogenen Vanablen geschatzt und verglichen Uberraschenderweise hat Deutschland eine relativ rasche Beschaftigungsanpassung, während Frankreich und Italien eine viel langsamere Anpassung aufweisen. Großbntannien hat auch im Vergleich zu den USA die schnellste Reaktion auf Veränderungen der ökonomischen Umwelt. Das bei weitem inflexibelste Anpassungsverhalten wird für Japan registriert. Zusammenfassend scheinen die Unterschiede zwischen den Vereinigten Staaten und Europa nicht so groß und der europaische Arbeitsmarkt nicht so sklerotisch zu sein wie erwartet.〈section xml:id="abs1-3"〉〈title type="main"〉RÉSUMÉCet article présente les résultats d'une comparaison de la vitesse d'adaptation de l'emploi au Japon, aux Etats-Unis et dans les quatre pays les plus importants de l'UE. Le niveau de l'emploi optimal ***ainsi que les variations de l'emploi sont expliquées par le niveau de production et les salaires réels. Les variations à court et long terme des changements des variables exogènes ont été estimés et comparés. Étonnamment, l'Allemagne a une vitesse d'adaptation de l'emploi relativement rapide par rapport à celles de la France et de l'Italie. L'Angleterre montre měme, en comparaison avec les Etats-Unis, une plus grande flexibilité envers les modifications de l'environnement économique. L'adaptation la plus lente est observée au Japon. Pour conclure les différences concernant la vitesse d'adaptation de l'emploi entre les Etats-Unis et l'Europe ne semblent pas si grandes et les marchés de travail européens sont moins sclérosés que ce que l'on attendait.

Notes: Attempts to explain the higher wages associated with unionization as efficiency effects from formalized ‘voice’ institutions have failed to explain why competent managers cannot institute efficient communication and participation without the many constraints imposed by union rules and formal collective bargains. Both American evidence and a simultaneous model estimated with data from the German metal industries are more consistent with our ‘managerial pressure’ theory, in which unionization responds to harder work to obtain compensating differentials. The powerful voice of German works councils does not enhance productivity or wages in our sample. Unqualified efficiency-voice effects are implausible.〈section xml:id="abs1-2"〉〈title type="main"〉ZUSAMMENFASSUNGTheoretische und empirische Untersuchungen aus den USA sehen in der gewerk-schaftlichen Organisation entweder eine reine Umverteilungsstrategie mit negativen Auswirkungen auf die gesellschaftliche Effizienz oder die Möglichkeit, mittels einer “voice”-Institution die Produktivität einer Organisation zu erhöhen. Der exit-voice-Theorie ist es allerdings nicht gelungen zu erklären, wieso fähige Manager nicht von sich aus ein wirksames Kommunikationssystem und Mitspracherechte von Arbeit-nehmern entwickeln, ohne die Restriktionen aus formalen Verhandlungen und durch Gewerkschaften befürchten zu müssen. Hier wird eine dritte Theorie dargelegt, derzufolge sich gewerkschaftliche Organisation als Folge von hohem Arbeitsdruck entwickelt, der vom Management ausgeübt wird. Die Arbeitnehmer reagieren mit einer Organisierung auf belastende Arbeitsbedingungen, um einen finanziellen Aus-gleich zu erhalten, oder um diese Arbeitsbedingungen verändern zu können. Empirische Evidenz für diese Theorie lässt sich mit Hilfe von Daten deutscher Unternehmen finden. Auf betrieblicher Ebene ist in Deutschland der Betriebsrat eine wesentlich mächtigere Institution als die Gewerkschaft. Es lässt sich jedoch keinerlei Evidenz für eine Tendenz zur Produktivitätssteigerung oder Lohnerhöhung durch die Existenz eines Betriebsrates finden. Die von FREEMAN und MEDOFF entwickelte Theorie der produktivitätssteigernden Wirkung einer Vertretung von Arbeitnehmerrechten durch eine formale Organisation kann nicht bestätigt werden.〈section xml:id="abs1-3"〉〈title type="main"〉RÉSUMÉDes enquětes théoriques et empiriques faites aux Etats-Unis considèrent ľorganisa-tion syndicale soit comme une pure stratégie de redistribution qui a des effets négatifs sur ľefficacité sociale, soit comme un moyen ďaugmenter la productivityéďune organisation par voie ďune institution “voice”, c'est-à-dire une institution pour ľéchange ďopinions. La théorie “exit-voice” n'a pourtant pas réussi à expliquer pourquoi des cadres habiles ne développent pas eux-měmes de système de communication et de participation pour les employés, ce qui leur épargnerait les restrictions qui résultent de négotiations formelles ou de pressions syndicales. Nous développons ici une troisième théorie selon laquelle ľorganisation syndicale est le résultat ďune forte pression de travail exercée par les cadres. Les employés réagissent aux conditions de travail opprimantes en s'organisant pour obtenir un dédommagement financier ou une modification des conditions de travail. Ľévidence empirique de cette théorie est consoledée par des données ďentreprises allemandes. Au niveau de ľentreprise měme le conseil ďentreprise (Betriebsrat) est une institution beaucoup plus puissante que le syndicat. Cependant, nous ne pouvons pas mettre en évidence que ľexistence ďun conseil ďentreprise tend à augmenter la productivityé. La théorie développée par FREEMAN et MEDOFF selon laquelle une représentation formelle des droits des employés a un effet positif sur la productivityé, ne peut pas ětre confirmée.

Notes: Abstract Rent seeking by unions may inhibit various kinds of investment, particularly R&D, and unionization is often negatively related to innovation across industries. Formal organization and collective bargaining may also reduce the flexibility of work organization, and hence inhibit innovation. In a sample of small- and medium-sized firms in the FRG metal-working industry, a measure of organized labour was negatively related to product innovation, but there was little evidence for rent-seeking in simultaneous estimates.